La toma de pedidos de ENSOL se encontraba descentralizada, la digitalización de ese proceso requeriría el desarrollo de una plataforma a medida que contemplara reglas de negocio muy específicas que tenía la empresa y que ningún sistema cumplía al 100%.
En primer lugar organizamos un cronograma de reuniones de modo de poder tener claro cuales funcionalidades eran soportadas por Venttu en ese momento y cuales no (muchas de las funciones que ENSOL solicitó fueron incorporadas a Venttu para siendo que aportaban valor a todos los clientes).
Como parte de la etapa de Discovery (o Ante-Proyecto), redactamos un documento funcional con todos esos requisitos de modo de que el cliente pudiera validar nuestras conclusiones y plan de acción.
Algunas de las funciones que se añadieron:
Presentamos un documento funcional con una descripción detallada de cómo iba a interactuar y funcionar la solución. Se introdujo a su vez la integración con el sistema de ERP TANGO Gestion de modo reducir la carga administrativa e incrementar la eficiencia de las tareas.
Finalmente, se comenzó con una fase de Desarrollo de Producto (Product Development) liderada por nuestro Project Manager donde se fueron realizando entregas escalonadas de modo de poder comenzar a utilizar la plataforma antes de que el producto final estuviera listo.
