Intrapreneurs y Entrepreneurs: Roles que impactan en el mundo empresarial

Hoy en día, la palabra emprendimiento aparece en todos lados, muchos saben exactamente a que se refiere y otros no terminan de comprender lo que implica. En palabras comunes, el término emprender se asocia a  la iniciativa de llevar a la práctica una idea de negocio, crear una empresa, producir un bien o prestar un servicio. Sin embargo, el concepto no solo se limita a ese enfoque y actualmente se habla de diferentes tipos de emprendedores.

Es así, como aparecen en la escena los entrepreneurs e intrapreneurs. Son perfiles emprendedores que identifican las oportunidades, cuantifican los riesgos y ponen en marcha las acciones de una manera creativa e innovadora: uno lo hace en un ambiente externo; el otro, bajo el paraguas de una organización.

Aunque parecen similares, representan conceptos distintos. En este sentido, es importante reconocer las características que los diferencian, así cómo la forma en la que contribuyen al crecimiento y la innovación dentro de las empresas tecnológicas y fuera de ellas.

Intrapreneurs: La Innovación desde adentro

Los intrapreneurs son empleados de una empresa que actúan como emprendedores dentro de la misma organización. Aunque no son los propietarios, comparten atributos claves con los entrepreneurs, como la pasión por la innovación y la voluntad de asumir riesgos calculados. Pueden ser impulsores de nuevas metodologías y procesos que mejoren tanto la eficiencia como la calidad, encabezando iniciativas y proponiendo soluciones tecnológicas para lograrlo . Algunos aspectos que caracterizan a este tipo de perfil son: 

Creatividad y proactividad: Aportan nuevas ideas y perspectivas a la empresa. Son expertos en identificar oportunidades que pueden beneficiar a la organización. Están atentos a las últimas tendencias tecnológicas  y evalúan cómo se pueden aplicar en el contexto de la organización.

Tolerancia al riesgo: Aunque no asumen riesgos financieros están dispuestos a enfrentar desafíos y probar cosas nuevas, incluso si implica enfrentar la resistencia organizacional. Pueden liderar proyectos de investigación y desarrollo para idear soluciones tecnológicas innovadoras que mejoren los productos o servicios de la empresa.

Enfoque en resultados: Están motivados por los logros y buscan implementar cambios que tengan un impacto tanto positivo cómo relevante. Abogan por inversiones en infraestructura tecnológica que permitan a la empresa mantenerse actualizada y competitiva en el mercado.

Colaboración y liderazgo: Pueden trabajar bien en equipo y liderar iniciativas, inspirando a otros a unirse a sus esfuerzos innovadores, ayudando a migrar procesos y servicios hacia plataformas digitales más eficientes.

Entrepreneurs: Emprendedores con visión

Los entrepreneurs son personas que crean y gestionan sus propios negocios o startups. Son los líderes de sus propias empresas y asumen riesgos financieros para materializar sus ideas y ambiciones. Se caracterizan por ser:

Creativos y visionarios: tienen una visión clara de su negocio y se apasionan por llevarla a cabo. Además, tienen la habilidad de  visualizar problemas o necesidades no satisfechas e idear productos o servicios tecnológicos para resolverlos.

Arriesgados: Están dispuestos a asumir riesgos financieros y personales para materializar sus proyectos. Desafían el status quo al pensar en soluciones innovadoras que pueden generar disrupción en el mercado y ofrecer soluciones que cambian la forma en que las empresas y las personas hacen las cosas.

Autónomos e independientes: A diferencia de los intrapreneurs, los entrepreneurs son sus propios jefes y toman decisiones clave para el éxito de sus empresas. En la actualidad, es común verles crear startups tecnológicas centradas en el desarrollo de productos o servicios innovadores.

Persistentes y resilientes: A pesar de los obstáculos, se mantienen perseverantes y se recuperan rápidamente de los fracasos.

En definitiva, estos perfiles de emprendedores juegan un papel esencial en la innovación y el crecimiento económico. Reconocer su potencial y motivarlos dentro de las organizaciones puede marcar la diferencia. Al impulsar la creatividad, la toma de riesgos y la colaboración, tanto intrapreneurs como entrepreneurs pueden trabajar juntos hacia un futuro empresarial más vibrante y dinámico.

En The App Master hacemos equipo con estos emprendedores dándole forma a sus ideas, colaborando con las soluciones que impulsan y poniendo a su disposición las herramientas tecnológicas que necesitan para hacer realidad sus propuestas y cumplir sus objetivos de negocio.